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Il existe une grande variété de biens immobiliers et de maisons à vendre. De l’atmosphère rurale au mode de vie urbain, l’Illinois propose une large sélection de biens immobiliers, de maisons et de maisons à vendre. Bien que le marché des maisons soit inférieur aux moyennes nationales, l’Ventes immobilières annonces a une croissance importante de la valeur des propriétés foncières, des ventes de maisons neuves, des maisons de vacances et des communautés de retraite. La valeur appréciée de la maison, du logement et des terrains améliore votre sélection de maisons, locations et immeubles commerciaux à vendre.
La forte demande a poussé les maisons et les biens à des niveaux record. Avec des maisons offrant des maisons unifamiliales, des terrains, des condos et des maisons de ville, des maisons de vacances et des maisons de retraite, le marché à vendre propose des maisons dans toutes les gammes de prix. Recherchez des maisons et des maisons. Voir les annonces de maisons à vendre, de communautés de retraite, de maisons de vacances et de location, de terrains et de lots, de saisies et à vendre par les maisons et les maisons des propriétaires. Localisez les maisons ou les terres parfaites.
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Si votre bail est silencieux sur la question, par statue du Colorado, le propriétaire n’a que 30 jours pour retourner le dépôt de garantie ou une explication écrite des raisons pour lesquelles le dépôt est conservé. Le dépôt ou la déclaration doit être posté par le propriétaire à la dernière adresse connue du locataire. Cependant, la statue prévoit également que le propriétaire et le locataire peuvent convenir d’une période plus longue, jusqu’à 60 jours. Il est très courant qu’un contrat de location prévoie que le propriétaire a 60 jours pour retourner le dépôt ou donner un avis.
D’une manière générale, non. En signant le contrat de location, vous vous êtes obligé d’exécuter conformément aux termes de ce contrat. Si vous violez ce contrat en résiliant tôt, vous serez responsable devant le propriétaire des dommages causés par la violation. En cas de résiliation anticipée d’un bail, ces dommages sont principalement le coût de la perte de loyer tandis que le propriétaire trouve un nouveau locataire, ainsi que le coût de commercialisation du bien. Certains contrats de location ont été préalablement convenus lors des frais de rupture de location. Dans la mesure où ces frais dépassent de manière significative le coût réel du propriétaire de la perte de loyer et d’autres dommages récupérables, ou frais de commercialisation, ces frais peuvent être inapplicables.
D’une manière générale, oui. Si l’état du bien est suffisamment grave pour le rendre impropre à l’usage où le bien a été loué (généralement impropre à vivre), la théorie juridique de «l’expulsion constructive» vous permettra de quitter le bien et de ne plus être obligé de payer un loyer. Cependant, vous n’êtes pas autorisé à rester dans la propriété et à ne pas payer de loyer ou à déterminer unilatéralement un montant de loyer révisé. Si vous retenez le loyer, le propriétaire déposera très probablement un cas d’expulsion. Votre défense sera basée sur la garantie de l’habitabilité. Pour prouver une revendication d’habitabilité, un locataire doit prouver quatre éléments. Premièrement, le locataire doit prouver une condition inhabitable. Deuxièmement, le locataire doit prouver que la condition est matériellement dangereuse pour la santé, la vie ou la sécurité du locataire. Troisièmement, le locataire doit donner un avis écrit au propriétaire de la condition. Quatrièmement, le propriétaire ne doit pas remédier à la condition dans un délai raisonnable. La loi sur l’habitabilité accorde des droits aux locataires, mais elle impose également des devoirs spécifiques aux locataires souvent négligés. Plus précisément, la loi sur l’habitabilité exige que les locataires informent rapidement le propriétaire si le bien locatif est inhabitable ou s’il existe une condition qui pourrait rendre le bien inhabitable s’il n’est pas réparé. En vertu de la loi, les locataires sont également tenus d’agir raisonnablement et de coopérer pour résoudre les problèmes et les réparations. Vous pouvez donc voir que le propriétaire et le locataire ont des fonctions en vertu de la loi sur l’habitabilité.
L’usure normale est le montant de l’amortissement physique dont on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’un local loué souffre, lorsqu’il est utilisé aux fins de sa location, par un locataire raisonnablement prudent. Bien sûr, comme pour toutes les questions, ce qui est raisonnable pour une personne peut ne pas être raisonnable pour une autre, y compris le juge. Cependant, rien ne dure éternellement. Par conséquent, les tribunaux s’attendent raisonnablement à ce que les tapis s’usent (environ tous les sept ans), les gros appareils cessent de fonctionner (environ tous les douze ans) et ces locaux devront être repeints (environ tous les cinq ans).
L’obligation de paiement des services publics est purement fonction de ce que prévoit le contrat de location. Pratiquement tous les baux précisent si le propriétaire ou le locataire sera responsable des services publics. Par conséquent, la question de savoir qui paie s’il n’y a pas d’accord revient rarement. Si le contrat de location est muet sur la question et que rien n’indique que le propriétaire ait accepté de payer les services publics du locataire, ces services publics seront généralement la responsabilité des locataires. Une exception possible à cette présomption est la facture d’eau. L’eau représente le seul service public pour lequel le fournisseur de services publics, si la facture n’est pas payée, peut accorder un privilège sur la propriété du propriétaire. Pour cette raison (et parce qu’il y a encore plusieurs décennies, la plupart des factures d’eau étaient des frais mensuels fixes), de nombreux propriétaires ont intégré le coût de l’eau dans leurs tarifs de location. Parmi les agents immobiliers, une présomption s’est développée au fil des ans concernant la vente ou la location d’un bien, à moins d’une autre convention, le propriétaire du bien sera responsable de l’eau. On pourrait considérablement affirmer que, selon la coutume de l’industrie, le propriétaire est responsable de l’eau lorsque le bail est silencieux sur la question. Cependant, nous n’avons connaissance d’aucun cas publié qui soutiendrait cette position. Par conséquent, un tel argument est une proposition relativement risquée. La bien meilleure pratique consiste à vous assurer que votre contrat de location précise clairement qui est et n’est pas responsable de tous les différents services publics.
Ni le locataire ni le propriétaire ne peuvent modifier unilatéralement les termes du bail pendant la durée du bail. Le bail représente un contrat que le locataire et le propriétaire ont accepté de respecter pour toute sa durée. Cependant, le locataire et le propriétaire sont toujours libres de négocier et de parvenir à une modification du bail acceptable par les deux. À l’expiration du bail existant, le propriétaire et le locataire sont libres de refuser de signer un nouveau bail à moins que de nouvelles conditions, plus à son goût, ne soient acceptées. Si le propriétaire refuse d’apporter les modifications demandées à un locataire, le locataire est libre de s’éloigner et de faire affaire avec quelqu’un dont les conditions sont plus à la demande du locataire. Si le locataire refuse d’apporter les modifications demandées au propriétaire, le propriétaire est libre de trouver un nouveau locataire dont les conditions sont plus à la demande du propriétaire. Il y a une petite exception à cette règle générale. De nombreux baux prévoient que le propriétaire a le droit de promulguer des règles et règlements pour une communauté d’appartements et peut modifier ces règles sur préavis au locataire (généralement trente jours) même pendant la durée du bail. Par conséquent, de nombreux locataires ont contractuellement accordé au propriétaire le droit d’apporter certaines modifications aux termes de l’accord des parties avant l’expiration du bail.
Oui, mais seulement dans la mesure où ces règles sont raisonnablement liées à la sécurité du locataire ou à la sécurité des biens du propriétaire. Un propriétaire doit faire très attention à ne pas utiliser la limitation de l’âge sur l’utilisation comme excuse pour discriminer les familles avec enfants, ce qui est une classification protégée en vertu des lois fédérales et étatiques sur le logement équitable. De toute évidence, une règle selon laquelle un enfant de six ans ne peut être sans surveillance lorsqu’il est près d’une piscine serait jugée raisonnable aux yeux de pratiquement n’importe qui. À l’inverse, une règle selon laquelle personne de moins de 21 ans ne pourrait utiliser une installation serait déraisonnable aux yeux de quiconque. La ligne exacte de caractère raisonnable d’une exigence d’âge particulière est toujours une question difficile. L’Association recommande généralement l’âge de 14 ans comme l’âge auquel un enfant devrait raisonnablement utiliser la plupart des installations communales.
La réglementation fédérale prévoit qu’un propriétaire ne peut absolument pas interdire l’utilisation d’une antenne parabolique par un locataire. Cependant, le règlement prévoit également spécifiquement que le propriétaire peut refuser de placer des trous dans la surface extérieure du propriétaire et que le propriétaire peut exiger que l’ensemble du plat soit situé dans les locaux loués. Les «locaux loués» comprennent des espaces extérieurs réservés à l’usage exclusif du locataire (balcon par exemple). Cependant, le plat ne peut pas être installé de telle manière que des parties de celui-ci dépassent en dehors de cette zone. En pratique, si un propriétaire insiste strictement pour que la parabole reste complètement à l’intérieur des locaux loués, vous ne pourrez peut-être pas installer votre parabole de manière à la diriger vers le satellite de transmission souhaité.
Cela dépend de ce que dit votre bail. La plupart des baux prévoient qu’il s’agit d’une violation du bail pour se livrer à une conduite qui perturbe déraisonnablement les droits et le confort d’autrui à proximité des locaux loués. Si votre bail contient une telle disposition, la musique ou le bruit déraisonnablement fort violerait ce bail. Si le bail ne fournit rien sur le bruit, vous pouvez toujours avoir un problème. La plupart des baux prévoient également que le locataire ne se livrera pas à des activités illégales. Si le bruit est suffisant pour représenter une violation de la loi (troublant la paix), cela pourrait également représenter une violation du bail. Si le propriétaire croit qu’il y a eu une violation, avant de vous expulser, le propriétaire doit d’abord vous informer de la violation avec trois jours pour remédier à la violation. Si la violation n’est pas guérie ou si la violation se reproduit, le propriétaire est alors libre de fournir un avis de démission puis d’expulsion. Cependant, les parties sont libres d’accepter toutes les conditions qu’elles choisissent, et si votre bail prévoit que vous êtes libre de faire des quantités déraisonnables de bruit, le bruit ne constituerait pas une violation du bail.
Le droit d’accès du propriétaire dépend entièrement de ce que prévoit le bail. Si le bail est muet sur la question, le locataire a des droits exclusifs sur les locaux loués pendant la durée du bail, et le propriétaire n’a pas plus de droits d’entrer dans la propriété louée que tout étranger dans la rue. Cependant, la plupart des baux accordent au propriétaire certains droits d’entrée. Le niveau d’entrée dépend entièrement du bail. Certains baux prévoient que les propriétaires ne peuvent entrer qu’après préavis ou en cas d’urgence. D’autres baux prévoient que le propriétaire peut entrer pour diverses raisons sans préavis.
Mme. Nelson a rejoint l’AASC en mai 2000 en tant que directeur de l’éducation et des affaires gouvernementales. En mars 2005, elle a été promue directrice exécutive. Avant de rejoindre l’AASC, Laura était employée à titre de gestion dans diverses grandes et petites entreprises. Elle a obtenu un baccalauréat ès arts en science politique et sociologie en 2002 de l’Université du Colorado à Colorado Springs. En 2005, elle a reçu une maîtrise en administration publique de la Graduate School of Public Affairs de l’Université du Colorado. Laura est originaire de Colorado Springs où elle réside avec son mari et ses cinq filles.
Au printemps 2012, Mme. Adams a rejoint l’équipe de l’AASC après avoir terminé son contrat avec l’I.T. Département de la ville de Colorado Springs. Ses antécédents comprennent la gestion de bases de données, l’élaboration de programmes et la planification stratégique. Elle a obtenu un baccalauréat ès arts de l’Université du Colorado à Colorado Springs. Stephanie est très heureuse de travailler pour une organisation à but non lucratif où elle a de merveilleux collègues et peut profiter du sens unique de la communauté que cette industrie offre. Stephanie et son mari Blake sont tous deux originaires de Colorado Springs et en sont fiers!
Mme. Allen a rejoint le personnel de l’AASC en juin 2016. Elle travaille avec des organisations à but non lucratif à travers le Colorado en tant que bénévole et stagiaire depuis plus de dix ans. Elle a été résidente de Colorado Springs pendant la majeure partie de sa vie et aime redonner à cette communauté. April a récemment obtenu son baccalauréat en administration des affaires de l’Université du Nord du Colorado à Greeley. Pendant le collège, elle se concentrait sur le marketing et l’administration à but non lucratif. April est extrêmement excitée de commencer sa carrière dans une industrie qui la passionne.
Board President
Sandy Thrash, Griffis Blessing, Inc.
Past President
Tina Luck, GREYSTAR
Treasuer
Lauriza Dishon,
Weidner Apartment Homes
President Elect
Dana Lowry, Grand West Properties
Secretary
Cycely McMillan,
The Village at Lionstone
Supplier Council Chair
Kali Shaw, CSC ServiceWorks
Legal Counsel
Vic Sulzer,
Tschetter, Hamerick, Sulzer PC
Owner Director
Matt Pacheco,
Pacheco Properties
Owner Director
Robin Boddy,
Weidner
Supplier Director
Kevin Miesse,
apartmentsetc.com
Utility Relations
Vicki Schwindt,
Colorado Springs Utilities
Owner Director
Marga Field,
Westmeadow Peaks
Owner Director
Carmen Azzopardi,
Griffis Blessing, Inc.
Supplier Director
Steve Robinson,
Rampart Supply
Owner Director
Jen Walters,
Trail Ridge Woodland
Park
Owner Director
Josh Burgess,
Steadfast Companies
Supplier Director
Diana Davis,
BluSky Restoration
Bowling Tournament Committee
Chair: Lara Cartegena, Xfinity Communities
Education Conference & Expo
Chair: Pat Stanforth, Stanforth Investments
Co-Chair: Carmen Hamilton, Mountain Crest Properties
Peak Awards Committee
Chair: Candice Kennedy, Griffis Blessing, Inc.
Holiday Installation Committee
Co-Chair: Dee Dee Young, Mesa Ridge Apartments
Golf Tournament Committee
Chair: Rick Cordova, Arlun, Inc.
Co-Chair: Keith Pierce, D&P Construction & Restoration
Maintenance Mania Committee
Chair: Kris Goraczkowski, Alternative Resurfacing
Co-Chair: Josh Burgess, Steadfast Companies
Silent Auction Committee
Chair: Kali Shaw, CSC ServiceWorks
Co-Chair: Lara Cartegena, Xfinity Communities
Casino Bus Committee
Chair: Josh Burgess, Steadfast Companies
Ambassadors
Chair: Diana Davis, BluSky Restoration Contractors
Co-Chair: Steve Robinson, Rampart Supply
Career Development Committee
Co-Chair: Alyssa Martin, Creekside at Palmer Park
Co-Chair: Jen Walters, Trail Ridge at Woodland Park
Marketing Committee
Chair: Matt Pacheco, Pacheco Properties
Co-Chair: Jack Krayniak, RentPath
Membership Committee
Chair: Cycely McMillan, The Village at Lionstone
Supplier Council
Chair: Kali Shaw, CSC ServiceWorks
Co-Chair: Steve Robinson, Rampart Supply
L’AASC est une plaque tournante de l’éducation à la gestion immobilière. Nous sommes la ressource incontournable pour les propriétaires, les agents immobiliers, les gestionnaires de niveau exécutif, les professionnels de la location, les techniciens de maintenance et une grande variété de fournisseurs de l’industrie. Non seulement nous facilitons l’éducation de base de l’industrie, mais nous travaillons également en étroite collaboration avec les agences et organisations locales pour créer des séminaires qui tiennent nos membres à jour sur les questions procédurales et législatives en constante évolution qui affectent l’industrie du logement locatif.
Pour plus d’informations sur les cours à venir, veuillez consulter notre calendrier en ligne ou contacter le bureau.
Arlun, Inc. offre un programme de bourses aux membres de l’AASC qui suivent des cours de l’AASC. Pour être admissible aux dollars d’Arlun, un membre doit acheter du tapis à Arlun pendant les mois de décembre, janvier et février. En retour, Arlun contribue à l’Apartment Association 1,50% de cet achat de tapis au nom de votre entreprise. Fin juin de chaque année, Arlun envoie ces fonds à l’Association des appartements ainsi qu’une feuille de calcul indiquant les totaux de tous les appartements qui ont participé au programme.
N’oubliez pas que le programme se déroule de juillet à juin de chaque année et que vous utilisez vos fonds, le montant est déduit du total indiqué sur la feuille de calcul. Nous vous encourageons à nous rappeler vos dollars Arlun chaque fois que vous vous inscrivez aux cours!
L’industrie du logement locatif est en croissance. La compétition est féroce et les professionnels sont confrontés à plus de défis que jamais. Aujourd’hui, si vous travaillez dans l’industrie du logement locatif, vous ne pouvez pas vous permettre de négliger les avantages des désignations de l’industrie.
Les programmes d’éducation et les désignations de la National Apartment Association sont les outils nécessaires pour que les professionnels excellent dans cette industrie compétitive. Les désignations professionnelles de la NAA sont reconnues et respectées dans tout le pays. Chaque cours et programme a été soigneusement conçu et adapté pour répondre aux besoins en constante évolution du professionnel de la location d’aujourd’hui.
Les offres d’éducation font l’objet d’examens annuels intensifs et sont révisées à mesure que les normes changent et s’élargissent.
L’Apartment Association propose désormais des forfaits annuels pour que les membres puissent économiser gros car ils suivent les cours toute l’année. Les forfaits d’éducation permettent aux petits propriétaires, aux propriétés individuelles ou à des sociétés de gestion entières d’acheter des études en vrac en fonction de leur taille totale d’unité. Les prix des forfaits commencent à 175 $ par an et couvrent 12 mois d’éducation de base GRATUITE
L’élève moyen suivra 4 cours par an coûtant environ 150 $ par année. Avec un personnel complet pour la formation, un forfait d’éducation AASC réduira les coûts globaux de formation et permettra à vos étudiants de participer à tout séminaire de base qu’ils souhaitent.
“La formation et l’éducation continues font partie de l’énoncé de mission de notre entreprise. Weidner s’est inscrit à un programme d’éducation au cours des deux dernières années et nous estimons une économie annuelle d’environ 2 500 $. Les économies de coûts sont une raison suffisante pour faire partie du programme; en outre, nous avons vu un intérêt beaucoup plus élevé de nos équipes à participer à la formation, car maintenant presque toutes les classes sont à leur disposition sans frais supplémentaires.” -Robert Carr
L’industrie du logement locatif est en croissance et prospère à Colorado Springs et dans les environs. L’AASC participe activement au processus législatif aux niveaux national, étatique et local pour assurer la rentabilité continue de l’industrie. Nous sommes le défenseur législatif de nos membres, mais aussi une ressource industrielle directe. Veuillez prendre le temps de revoir les nombreuses ressources utiles collectées ici pour nos membres et résidents locaux.